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28/10/19 | Gestion de projet Agile, Product Management | 0 Comments
Est-il encore nécessaire de présenter Spotify ? Probablement pas, mais évoquons rapidement quelques chiffres qui lui sont propres et qui montrent son succès. En 10 ans la société suédoise est devenue un géant du net, et domine à l’heure actuelle l’industrie du...
14/10/19 | Gestion de projet Agile, Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Cela fait quelques années qu’on entend parler de l’Example Mapping dans les conférences et meetups organisés par les communautés agiles et Craft. Toutefois, sur le terrain, je trouve que cette pratique est encore loin d’être largement mise en œuvre. C’est ce qui m’a...
5/08/19 | Be & Do Agile !, C#, C++, Gestion de projet Agile, Java, Product Management, Python, Software Craftsmanship | 0 Comments
Lors de la Devoxx 2019 se déroulant au Palais des Congrès de Paris, Helen Wallace, développeuse Java, et James Mac Mahon, spécialiste Devops son tout sourires sur la scène qui les élève au-dessus de la...
22/07/19 | Gestion de projet Agile, Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Depuis la mise en place de Scrum au sein d'INVIVOO, il y a plus de 10 sprints, nous avons fait évoluer notre framework de travail en l’adaptant à nos contraintes et nos souhaits. Découvrez ce que cette transformation agile à apporter. En 10 sprints, nous avons :...
19/07/19 | Be & Do Agile !, Gestion de projet Agile, Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Avant que notre équipe de développement puisse embrasser l’agilité et entrer dans leur premier Sprint, il nous a semblé important de réaliser une phase d’initialisation. Cette étape, que l’on appelle communément le Sprint 0, n’a pas pour objectif de livrer un...
8/07/19 | Be & Do Agile !, Gestion de projet Agile, Non classifié(e), Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Dans nos précédents articles, nous avons mis en lumière les raisons, les objectifs et la voie choisis pour assurer la transformation de notre équipe de développement. Le temps est venu de se lancer dans le grand bain de l’agilité en commençant par définir et répartir...
11/12/18 | Gestion de projet Agile, Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Maintenant que nous savons d’où nous partons et où nous souhaitons aller, il faut choisir le chemin. Que pouvons-nous apprendre de notre expérience passée ? Dans un premier temps, il nous a semblé important de regarder en arrière en analysant nos tentatives de...
6/12/18 | Gestion de projet Agile, Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Nous avons vu dans le premier épisode de cette trilogie pourquoi nous voulons nous transformer et l’importance de définir ce pourquoi. Est-il suffisant pour initier cette transformation ? Nous ne pensons pas. Ce pourquoi nous permet de mieux connaître notre contexte...
4/12/18 | Gestion de projet Agile, Product Management, Software Craftsmanship | 0 Comments
Comme nous l'apprend maître Yoda, long et périlleux est le chemin pour devenir Grand maître Agile. Le jeune padawan doit passer par différentes étapes pour assurer la réussite de cette transformation. Cette volonté de transformation est d'autant plus complexe qu'elle...
9/07/18 | Gestion de projet Agile, Product Management | 0 Comments
Cet article est le dernier de la série consacrée aux pièges de la méthode agile. Après avoir vu les erreurs lors de la rédactions des user stories et celles lors des cérémonies agiles. Aujourd'hui nous allons nous consacrer aux...
3/07/18 | Gestion de projet Agile, Product Management | 0 Comments
En plus d’un certain nombre d’artefacts, Scrum s’accompagne de cérémonies notamment le célèbre stand-up meeting ainsi que la sprint review. Elles s’achèvent par la démonstration ce qui a été développé. Savoir tenir correctement ces...
26/06/18 | Gestion de projet Agile, Product Management | 0 Comments
Une user story est une phrase simple permettant de décrire avec suffisamment de précision le contenu d'une fonctionnalité à développer. C’est l’une des briques essentielles qui permet de recueillir le besoin utilisateur. Après avoir...
