Devenez Product Owner
L’agilité fait désormais partie du paysage du développement logiciel dans beaucoup d’organisations. Même s’il n’est pas le seul framework méthodologique agile, Scrum s’est vite imposé comme l’une des principales approches agiles. Et avec lui sont arrivés de nouveaux rôles, comme celui de Product Owner. Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de la gestion du backlog de produit et de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. A travers cette définition, on comprend rapidement que le Product Owner est un rôle phare dans la réalisation agile d’un produit logiciel.
- Construire un produit plutôt que gérer un projet : comment partager la vision, comment définir, livrer et mesurer la valeur de celui-ci
- Les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum
- La boite à outil du Product Owner : donner les clefs pour permettre de se positionner en tant que Product Owner
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus
Prochaine session
- Mardi 13 juin 2023 - Jour 1
- Mercredi 14 juin 2023 - Jour 2
Tarif
- 1 300€ (HT)
- Certification PSPO I® - Offerte*
* Valeur 200€ – pour 1 passage
Intervenant
Jean-Baptiste – Manager de l’expertise Post-trade
Titulaire d’un Master en Management de Kedge Business School, Jean-Baptiste a intégré BNP Paribas Securities Services en 2009 au sein des équipes Back Office Securities Lending. Après être devenu responsable d’équipes fin 2010, il a mené plusieurs projets organisationnels dont le rassemblement des équipes opérationnelles européennes à Paris puis la création d’un nouveau hub opérationnel en Inde lors d’une mission de 6 mois fin 2014.
A son retour, il a poursuivi son travail en harmonisant les process, les flux et les worflow opérationnels entre les produits SecLending et Repo puis en migrant l’ensemble de l’activité sur CALYPSO faisant de BP2S la seule franchise au sein de BNP à utiliser un seul SI pour gérer le Prêt Emprunt et le Repo et ce quel que soit le sous-jacent. Jean-Baptiste a rejoint le cabinet Invivoo en 2019 en tant que responsable de l’Expertise Post Trade.
Public
Business Analyst, Directeur/Chef de projets, Scrum Master
Modules
8 modules
Format
Présentiel
Durée
2 jours | 50% théorique – 50% pratique
Détails.
Programme
Après une introduction pour rappeler les tenants et aboutissant de l’agilité et le fonctionnement du framework Scrum, vous découvrirez ce qui se cache derrière ce rôle de Product Owner :
- ses activités et ses responsabilités au quotidien,
- les pratiques et les outils qu’il peut mettre en œuvre pour réaliser ses activités avec efficacité,
- sa place et la posture qu’il doit avoir vis-à-vis du reste de l’organisation.
La formation dure deux jours elle est composée de 4 modules par jour. Le premier jour, la formation portera sur la “strategy” et le deuxième jour, elle se focalisera sur l’aspect “Scrum & Tactics”.
A l’issue de cette formation, vous serez opérationnel pour assurer le rôle de Product Owner dans une équipe Scrum ou assister un Product Owner dans ses activités au quotidien, tout en étant force de proposition pour améliorer ses pratiques.
Cette formation contient l’ensemble des éléments indispensables pour réussir la certification PSPO I® (Professional Scrum Product Owner ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
JOUR 1 - STRATEGY
- Agile Product Management : La construction d’un produit vs la gestion d’un projet, le positionnement du Product Owner au sein d’une organisation
- La Vision du Produit : Comment construire et partager la vision du produit
- La Valeur du Produit : Comment définir et délivrer de la valeur, comment la mesurer et prioriser via celle-ci
- La Validation du Produit : Quelle stratégie adoptée pour collecter des « feedbacks » le plus tôt possible
JOUR 2 - SCRUM & TACTICS
- Empirisme : Comment aborder la complexité des produits, comment l’agilité y répond
- Product Backlog Management : Comment gérer, arbitrer et organiser son backlog
- Scrum : Les éléments clefs du Scrum Guide
- Release Management : Discussion autour des stratégie de release, de la planification de celles-ci et des situations avec plusieurs équipes / produits
En savoir plus
- Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
- Attestation de formation remise en fin de formation
- Si en physique : salle de formation équipée (rétroprojecteur, tableau blanc, matériel pour les ateliers de mise en pratique…)
- Si en distanciel : réunion Teams
- Questions d’examen blanc de la certification
- Questionnaire post-formation