Devenir Scrum Master
Un Backlog, un Product Owner (plus ou moins présent) et un meeting quotidien (plus ou moins long) : voila à quoi se résume le quotidien de beaucoup d’organisations et d’équipes qui pourtant se déclarent agiles.
Le Scrum Master est souvent la victime des arbitrages effectués lors du déploiement de SCRUM, en effet pourquoi investir pour quelqu’un qui ne produit pas ? Et pourtant, ce rôle est essentiel pour tirer la quintessence du cadre SCRUM et de permettre à l’équipe et à l’organisation de progresser sur la voie de l’agilité et livrer de la valeur en continue.
- Les fondamentaux de l’agilité et de Scrum pour savoir expliquer et appliquer Scrum avec un état d’esprit agile dans votre organisation
- Les différentes facettes et postures du Scrum Master
- La boîte à outils du Scrum Master pour être opérationnel dans le rôle de Scrum Master
- Quelques techniques pour analyser et améliorer la dynamique d’une équipe
- Des astuces de terrain à appliquer dès à présent dans votre équipe
Aucun, mais des connaissances de base sur l’agilité et la gestion de projet, voir une expérience en tant que membre d’une équipe Scrum (pas nécessairement Scrum Master) peut être un plus.
Prochaine session
- 28/05/2024 - Jour 1
- 29/05/2024 - Jour 2
Tarif
- 1 300 € (HT)
- Prix incluant un passage de Certification PSM I® de Scrum.org - Offerte*
* Valeur 150$
* Gratuit et sous conditions pour les collaborateurs Invivoo
Intervenant
Jean-Baptiste – Manager de l’expertise Post-trade
Titulaire d’un Master en Management de Kedge Business School, Jean-Baptiste a intégré BNP Paribas Securities Services en 2009 au sein des équipes Back Office Securities Lending. Après être devenu responsable d’équipes fin 2010, il a mené plusieurs projets organisationnels dont le rassemblement des équipes opérationnelles européennes à Paris puis la création d’un nouveau hub opérationnel en Inde lors d’une mission de 6 mois fin 2014.
A son retour, il a poursuivi son travail en harmonisant les process, les flux et les worflow opérationnels entre les produits SecLending et Repo puis en migrant l’ensemble de l’activité sur CALYPSO faisant de BP2S la seule franchise au sein de BNP à utiliser un seul SI pour gérer le Prêt Emprunt et le Repo et ce quel que soit le sous-jacent. Jean-Baptiste a rejoint le cabinet Invivoo en 2019 en tant que responsable de l’Expertise Post Trade.
Public
Business Analyst, Directeur/Chef de projets, Scrum Master
Modules
9 modules
Format
Présentiel, Distanciel
Durée
2 jours | 50% théorique – 50% pratique
Détails.
Programme
Cette formation est là pour vous permettre de mieux comprendre les enjeux et la mise en place d’une approche agile au travers d’un rôle clé dans l’évangélisation de ces approches : le Scrum Master.
De nombreuses organisations sont demandeuses aujourd’hui de Scrum Masters pour cadrer des projets agiles, être les garants d’une bonne implémentation de l’agilité. Ce rôle de Scrum Master est souvent mal compris et certaines organisations peuvent l’assimiler à un chef de projet. Ce flou autour de ce rôle peut entrainer des erreurs de casting et des incompréhensions au sein d’un projet. Il est donc temps de démystifier ce rôle de Scrum Master.
L’objectif de cette formation est de mieux comprendre les différentes facettes du rôle de Scrum Master et son outillage au travers d’un peu de théorie, mais surtout beaucoup de retour d’expérience et d’exercices pratiques. Cette formation sera notamment l’occasion d’aborder les différentes postures du Scrum Master face à chaque intervenant de son écosystème : les développeurs, le Product Owner, les chefs de projets, les managers d’équipes, le reste de l’organisation … Bref, le maître mot de cette formation est l’approche de terrain.
Cette formation vous aidera à passer la certification PSM I® (Professional Scrum Master ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
Jour 1
- Introduction to SCRUM : Qu’est-ce que l’agilité, quels sont les principes Agiles ?
- Scrum Theory & Principles: Découvrir les pilliers et les fondamentaux de SCRUM, l’empirisme et le lean thinking
- The Scrum Team : Quels sont les rôles et responsabilités au sein d’une équipe SCRUM
- Scrum Events : Quels sont les objectifs associés à chaque cérémonie, comment casser la redondance de celles-ci afin que chaque cérémonie garde sa valeur au fil des itérations ?
Jour 2
- Scrum Artifacts : Quels sont les 3 artefacts de SCRUM, qui au sein de l’équipe SCRUM agit et influe sur chaque artefact ?
- Planning & Estimating with Scrum: La théorie SCRUM à l’épreuve de la pratique actuelle des organisations
- The Sprint Journey: Comment mener à bien un 1er sprint, quand travailler sur le backlog, comment construire une équipe SCRUM ?
- Facets of Scrum : L’importance d’une chaine d’intégration continue optimale pour permettre de tirer profit du cadre SCRUM.
En savoir plus
• Attestation de formation remise en fin de formation
- Si en physique : salle de formation équipée (rétroprojecteur, tableau blanc, matériel pour les ateliers de mise en pratique…)
- Si en distanciel : réunion Teams
- Questions d’examen blanc de la certification
- Questionnaire post-formation