Devenir Scrum Master

Quelle organisation, aujourd’hui, débute un nouveau projet IT avec une approche cycle en V ? Presqu’aucune. Les approches agiles sont de plus en plus utilisées pour résoudre des problèmes complexes où l’incertitude règne. Conduire un projet de manière agile est devenu le nouveau standard de facto à tel point que l’agilité est devenue galvaudée. Des organisations en viennent même à gérer des projets à l’aide d’une méthodologie agile sans savoir pourquoi, juste par mimétisme, et pas toujours de la meilleure façon qu’il soit.

  • A quoi sert réellement l’agilité
  • Les différentes facettes du rôle de Scrum Master
  • La boîte à outils du Scrum Master en l’ayant en partie expérimentée lors des ateliers pratiques
  • Des astuces de terrain à appliquer dès à présent dans son équipe
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus

Prochaine session

  • A venir

Public

  • Consultant(e)s (techniques ou fonctionnels) avec ou sans expérience sur un projet agile
  • Consultant(e)s ayant une première expérience en tant que Scrum Master concluante ou non
  • Chefs de projets qui veulent découvrir ou se reconvertir en Scrum Master
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Durée

2 jours | 50% théorique – 50% pratique

Format

Présentiel, Distanciel

Modules

12 modules

Détails.

Programme

Cette formation est là pour vous permettre de mieux comprendre les enjeux et la mise en place des méthodologies agiles au travers d’un rôle clé dans l’évangélisation de ces approches : le Scrum Master. 

De nombreuses organisations sont demandeuses aujourd’hui de Scrum Masters pour cadrer des projets agiles, être les garants d’une bonne implémentation de l’agilité. Ce rôle de Scrum Master est souvent mal compris et certaines organisations peuvent l’assimiler à un chef de projet. Ce flou autour de ce rôle peut entrainer des erreurs de casting et des incompréhensions au sein d’un projet. Il est donc temps de démystifier ce rôle de Scrum Master. 

Cette formation ne se veut pas une formation « Scrum by the book ». L’objectif est de mieux comprendre les différentes facettes du rôle de Scrum Master et son outillage au travers d’un peu de théorie, mais surtout beaucoup de retour d’expérience et d’exercices pratiques. Cette formation sera notamment l’occasion d’aborder les différentes postures du Scrum Master face à chaque intervenant de son écosystème : l’équipe de développement, le Product Owner, les chefs de projets, les managers d’équipes … Bref, le maître mot de cette formation est l’approche de terrain. 

Elle pourra notamment vous aider à préparer une certification de Scrum Master comme la PSM I (https://www.scrum.org/professional-scrum-master-i-certification). 

Session 1 - Scrum et autres méthodologies agiles : une vue d’ensemble de l’agilité

  • Pourquoi l’agilité ?
  • Les limites des approches prédictives
  • Les outils de mesure de la complexité : matrice de Stacey, modèle Cynefin
  • Les origines de l’agilité : le Manifeste Agile
  • L’agilité : c’est quoi ?
  • Les valeurs et les principes fondamentaux de l’agilité
  • L’agilité : bien plus qu’un cadre méthodologique
  • Rappels sur Scrum
  • Les piliers et les valeurs de Scrum
  • Les rôles dans Scrum : équipe de développement, Product Owner, Scrum Master
  • Focus sur le rôle de Scrum Master : les qualités d’un bon Scrum Master
  • Les rituels
  • Les artefacts
  • Quelques outils de mesure dans Scrum
  • D’autres approches agiles : Kanban, Scrumban…

ATELIER PRATIQUE : exercice ludique en groupe pour mieux appréhender les rouages et les bénéfices de Scrum

Session 2 - Le Scrum Master et le Product Owner (PO)

  • La posture du Scrum Master face au Product Owner
  • Projet vs. Produit
  • La construction d’un backlog de produit : les connaissances nécessaires d’un Scrum Master pour accompagner le PO :
  • Qu’est ce qu’un backlog de produit ?
  • La structuration d’un backlog de produit
  • L’écriture des User Stories : la règle des 3C, les critères INVEST, la pratique des 5P, les patterns de découpage, les tests d’acceptance, les anti-patterns…
  • Quelques outils de représentation d’un backlog de produit : Storymap…
  • Notion de valeur et modèles de priorisation
  • Backlog grooming : quand est-il nécessaire ?
  • Introduction aux techniques d’estimation
  • Vélocité et comment planifier avec une approche agile ?
  • Retour d’expérience sur des organisations PO moins classiques

ATELIER PRATIQUE : Story Dojo : un exercice pour s’améliorer dans l’écriture d’User Stories

Session 3 - Le Scrum Master et l’équipe de développement

  • La posture du Scrum Master face à l’équipe de développement
  • Techniques d’animation et de facilitation pour tirer le meilleur des rituels
  • Un sprint planning court et efficace
  • Un daily meeting pour créer une énergie collective et faire émerger les points importants pour l’équipe
  • Une revue de sprint centrée sur le feedback
  • Une rétrospective avec des actions concrètes d’amélioration continue
  • Techniques d’estimation : estimation en complexité, story point, poker planning…
  • Quelques outils utiles pour l’équipe durant le sprint : management visuel, burndown chart…
  • Quelques astuces de terrain pour mettre en place un environnement de travail propice au développement du collectif (communication, collaboration, engagement, auto-organisation…)
  • Sensibilisation aux pratiques de développement pour rendre le code plus agile
  • Retour d’expérience sur des situations plus complexes : équipe distribuée, conflit…

 ATELIER PRATIQUE : jeux de rôle autour des rituels Scrum

Session 4 - Le Scrum Master et les autres acteurs d’un projet

  • La posture du Scrum Master face à un chef de projet / PMO
  • La posture du Scrum Master face à un manager d’équipe
  • La posture du Scrum Master face aux équipes métier
  • Introduction aux aspects sociologiques pour être un meilleur Scrum Master

 ATELIER PRATIQUE : échange sur quelques cas de figure rencontrés durant vos expériences

En savoir plus

  • Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
  • Attestation de formation remise en fin de formation
  • Si en physique : salle de formation équipée (rétroprojecteur, tableau blanc, matériel pour les ateliers de mise en pratique…)
  • Si en distanciel : réunion Teams
  • Questions d’examen blanc de la certification
  • Questionnaire post-formation

Inscription

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