Devenir Scrum Master
Combien d’organisations, aujourd’hui, débutent un nouveau projet IT avec une approche cycle en V ? Presqu’aucune. Les approches agiles sont de plus en plus utilisées pour résoudre des problèmes complexes où l’incertitude règne, et à juste titre. Conduire un projet de manière agile est devenue le nouveau standard de facto à tel point que l’agilité est devenue galvaudée. Des organisations en viennent même à gérer des projets à l’aide d’une méthodologie agile sans savoir pourquoi, juste par mimétisme, et pas toujours dans un état d’esprit agile.
- Les fondamentaux de l’agilité et de Scrum pour savoir expliquer et appliquer Scrum avec un état d’esprit agile dans votre organisation
- Les différentes facettes et postures du Scrum Master
- La boîte à outils du Scrum Master pour être opérationnel dans le rôle de Scrum Master
- Quelques techniques pour analyser et améliorer la dynamique d’une équipe
- Des astuces de terrain à appliquer dès à présent dans votre équipe
Aucun, mais des connaissances de base sur l’agilité et la gestion de projet, voir une expérience en tant que membre d’une équipe Scrum (pas nécessairement Scrum Master) peut être un plus.
Prochaine session
- Mardi 11 avril - Jour 1
- Mercredi 12 avril - Jour 2
Tarif
- Offre de lancement 1 200 € (HT)*
- Prix incluant un passage de Certification PSM I® de Scrum.org - Offerte**
*Au lieu de 1500€ (HT)
** Valeur 150$
Intervenant
Jean-Baptiste – Manager de l’expertise Post-trade
Titulaire d’un Master en Management de Kedge Business School, Jean-Baptiste a intégré BNP Paribas Securities Services en 2009 au sein des équipes Back Office Securities Lending. Après être devenu responsable d’équipes fin 2010, il a mené plusieurs projets organisationnels dont le rassemblement des équipes opérationnelles européennes à Paris puis la création d’un nouveau hub opérationnel en Inde lors d’une mission de 6 mois fin 2014.
A son retour, il a poursuivi son travail en harmonisant les process, les flux et les worflow opérationnels entre les produits SecLending et Repo puis en migrant l’ensemble de l’activité sur CALYPSO faisant de BP2S la seule franchise au sein de BNP à utiliser un seul SI pour gérer le Prêt Emprunt et le Repo et ce quel que soit le sous-jacent. Jean-Baptiste a rejoint le cabinet Invivoo en 2019 en tant que responsable de l’Expertise Post Trade.
Public
Business Analyst, Directeur/Chef de projets, Scrum Master
Modules
9 modules
Format
Présentiel, Distanciel
Durée
2 jours | 50% théorique – 50% pratique
Détails.
Programme
Cette formation est là pour vous permettre de mieux comprendre les enjeux et la mise en place d’une approche agile au travers d’un rôle clé dans l’évangélisation de ces approches : le Scrum Master.
De nombreuses organisations sont demandeuses aujourd’hui de Scrum Masters pour cadrer des projets agiles, être les garants d’une bonne implémentation de l’agilité. Ce rôle de Scrum Master est souvent mal compris et certaines organisations peuvent l’assimiler à un chef de projet. Ce flou autour de ce rôle peut entrainer des erreurs de casting et des incompréhensions au sein d’un projet. Il est donc temps de démystifier ce rôle de Scrum Master.
L’objectif de cette formation est de mieux comprendre les différentes facettes du rôle de Scrum Master et son outillage au travers d’un peu de théorie, mais surtout beaucoup de retour d’expérience et d’exercices pratiques. Cette formation sera notamment l’occasion d’aborder les différentes postures du Scrum Master face à chaque intervenant de son écosystème : les développeurs, le Product Owner, les chefs de projets, les managers d’équipes, le reste de l’organisation … Bref, le maître mot de cette formation est l’approche de terrain.
Cette formation vous aidera à passer la certification PSM I® (Professional Scrum Master ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
Jour 1 - Avant de commencer
- Tour de table des participants et des attentes de chacun par rapport à la formation
- Rappel des objectifs, de l’agenda et des principes pédagogiques de la formation
- Présentation du processus de certification de Scrum.org
Jour 1 - Fondamentaux de l’agilité et de Scrum
- Pourquoi l’agilité ?
- L’agilité : qu’est-ce que c’est ?
- Les fondamentaux du cadre méthodologique Scrum
- Quelques autres approches agiles à connaître pour aller au-delà de Scrum
ATELIER PRATIQUE: Mieux appréhender l’intérêt d’une approche agile par la pratique
Jour 1 - Introduction au rôle de Scrum Master
- Définissons ce qu’est un Scrum Master : ses interlocuteurs, ses activités et ses postures
- Scrum Master vs. Chef de projet
- Scrum Master vs. Manager
- Scrum Master vs. Coach agile
- Les qualités pour être un bon Scrum Master
- Les anti patterns de Scrum Master
Jour 1 - Le Scrum Master et le Product Owner
- Le rôle de Product Owner dans Scrum
- Focus du Scrum Master vs Focus du Product Owner
- Les postures du Scrum Master face au Product Owner
- La vision Produit : Comment aider le Product Owner à la construire ?
ATELIER PRATIQUE: Expérimentons un atelier vision de produit et sa facilitation - La création et la gestion du Product Backlog
- Le fondamentaux d’un Product Backlog
- Le processus de construction d’un Product Backlog
- Notions de Minimum Marketable Product et Minimum Viable Product
ATELIER PRATIQUE : Facilitons un atelier d’initialisation d’un Product Backlog - Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
- Backlog refinement : patterns et anti patterns
ATELIER PRATIQUE : Apprenons à spécifier par l’exemple et rédiger une User Story - Ordonnancement agile : la priorisation par la valeur
- Comment planifier dans un contexte agile ?
- Planifier une release/Construire une roadmap produit
- Retour d’expérience sur des organisations PO plus complexes
Jour 2 - Le Scrum Master et les développeurs / la Scrum Team
- Le rôle de développeur dans Scrum
- La notion de Scrum Team : auto-organisation et autogestion
- Les postures du Scrum Master face à la Scrum Team
- Les briques élémentaires pour la mise en place de Scrum et comment les amener
- Les techniques et outils d’estimation selon le contexte
- Les rituels Scrum et leur facilitation :
- Un Sprint Planning efficace
- Un Daily Scrum énergisant et utile
- Une Sprint Review centrée sur le feedback
- La rétrospective ou l’art de cultiver l’amélioration continue
ATELIER PRATIQUE : Jeux de rôle autour des rituels Scrum et de leur facilitation
- La valeur ajoutée du Scrum Master durant le sprint
- Les « User Stories techniques » : Comment les gérer ?
- Sensibilisation aux pratiques amenant à plus d’excellence technique
- Transformer un groupe d’individus en une équipe performante
- Des valeurs d’équipe pour plus de motivation
- Les rôles délégués
- Le modèle de Tuckman
- Le modèle GROW
- Retour d’expérience sur des organisations d’équipes plus complexes (agilité à l’échelle et autre)
Jour 2 - Le Scrum Master et le reste de l’organisation
- La posture du Scrum Master face à un chef de projet
- La posture du Scrum Master face à un manager d’équipe
- La posture du Scrum Master face aux équipes métier
- Le rôle du Scrum Master vis-à-vis de l’organisation entière
Jour 2 - La gestion de quelques situations difficiles
- Etre Scrum Master à distance
- Les dérives de Scrum : comment pivoter vers une vraie agilité ?
- Gérer les conflits
- Le triangle de Karpman
- La CNV (Communication Non Violente)
- Outils de la psychologie et de la sociologie au service du Scrum Master
Jour 2 - Entraînons-nous avec quelques questions typiques de la certification PSM I
Jour 2 - Réponses aux questions non abordées et conclusion
En savoir plus
• Attestation de formation remise en fin de formation
- Si en physique : salle de formation équipée (rétroprojecteur, tableau blanc, matériel pour les ateliers de mise en pratique…)
- Si en distanciel : réunion Teams
- Questions d’examen blanc de la certification
- Questionnaire post-formation