Devenez Product Owner
L’agilité fait désormais partie du paysage du développement logiciel dans beaucoup d’organisations. Même s’il n’est pas le seul framework méthodologique agile, Scrum s’est vite imposé comme l’une des principales approches agiles. Et avec lui sont arrivés de nouveaux rôles, comme celui de Product Owner.
Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de la gestion du backlog de produit et de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. A travers cette définition, on comprend rapidement que le Product Owner est un rôle phare dans la réalisation agile d’un produit logiciel.
- Construire un produit plutôt que gérer un projet : comment partager la vision, comment définir, livrer et mesurer la valeur de celui-ci
- Les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum
- La boite à outil du Product Owner : donner les clefs pour permettre de se positionner en tant que Product Owner
Aucun, mais des connaissances basiques sur l’agilité peut être un plus
Prochaine session
- 10/12/2024 - Jour 1
- 11/12/2024 - Jour 2
Tarif
- 1 300€ (HT)
- Certification PSPO I® - Offerte*
* Valeur 200€ – pour 1 passage
Intervenant
Jean-Baptiste – Manager Senior de Grow Together et de l’expertise Post-trade
Titulaire d’un Master en Management de Kedge Business School, Jean-Baptiste a commencé sa carrière chez BNP Paribas Securities Services en 2009 au sein des équipes Back Office Securities Lending. En tant que manager opérationnel, il a mené plusieurs projets organisationnels dont la consolidation des équipes et process avant le déploiement d’un nouveau hub opérationnel en Inde.
Il a depuis mené de nombreux projets de transformation SI sur les fonctions Post Trade Security chez BP2S et chez les clients d’Invivoo depuis qu’il nous a rejoint en 2019 en tant que Manager de l’Expertise Post Trade. Depuis son arrivée, il a également parfait sa formation et sa pratique sur les méthodes agiles et est aujourd’hui certifié PSM, PSPO et Safe Agilist.
Depuis 2023, Jean-Baptiste est Manager Senior de notre programme de développement Grow Together et contribue activement à l’évolution et à la progression des consultants INVIVOO.
Public
Business Analyst, Directeur/Chef de projets, Scrum Master
Modules
8 modules
Format
Présentiel
Durée
2 jours | 70% théorique – 30% pratique
Détails.
Programme
Après une introduction pour rappeler les fondamentaux de l’agilité et le cadre Scrum, vous découvrirez ce qui se cache derrière ce rôle de Product Owner :
- ses activités et ses responsabilités au quotidien,
- les pratiques et les outils qu’il peut mettre en œuvre pour réaliser ses activités avec efficacité,
- sa place et la posture qu’il doit avoir vis-à-vis du reste de l’organisation.
La formation dure deux jours elle est composée de 8 modules. Le premier jour, l’essentiel de l’approche agile et le cadre apporté par SCRUM seront abordés. Le deuxième jour portera sur les outils, les méthodes et la vision stratégique du Product Owner.
Cette formation contient l’ensemble des éléments indispensables pour réussir la certification PSPO I® (Professional Scrum Product Owner ® niveau 1) proposée par Scrum.org. Un passage de cette certification en ligne est inclus dans cette formation.
L’objectif de la formation est de permettre aux participants de prendre du recul sur leur contexte de mission, de discuter de piste d’amélioration pour déployer une approche agile et enfin de leur permettre de se positionner sur des postes de Product Owner.
JOUR 1 - SCRUM
- Introduction to SCRUM : Quels sont les « mindsets » et les principes agiles ? Quels sont les fondements de SCRUM
- The Scrum Team : Quels sont les rôles et les responsabilités de chacun dans une équipe SCRUM ?
- The Scrum Events : Quelles sont les cérémonies qui rythment le travail d’une équipe SCRUM, comment les animer afin qu’elles génèrent de la valeur ?
- The Scrum Artifacts : Quelle stratégie adopter pour collecter des « feedbacks » le plus tôt possible ?
JOUR 2 - STRATEGY
- Agile Product Management : Pourquoi gérer un produit plutôt qu’un projet ?
- Vision, Value, Validation : Comment construire et communiquer sa vision produit ? Comment s’assurer que le produit issu de cette vision génère de la valeur ?
- Product Backlog Management : Comment gérer, arbitrer et organiser son backlog ?
- Release Management : Discussion autour des stratégies de release, de la planification de celles-ci et des situations avec plusieurs équipes / produits
En savoir plus
- Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
- Attestation de formation remise en fin de formation
- Si en physique : salle de formation équipée (rétroprojecteur, tableau blanc, matériel pour les ateliers de mise en pratique…)
- Si en distanciel : réunion Teams
- Questions d’examen blanc de la certification
- Questionnaire post-formation