Leading SAFe® 5.1 certifiante

L’agilisation des entreprises débute souvent en transformant la façon de travailler des équipes unitairement, et notamment des équipes IT, avec la mise en place du framework Scrum ou de la méthodologie Kanban, le développement de pratiques d’ingénierie logicielle promues par XP pour plus d’excellence technique. L’agilisation unitaire des équipes est nécessaire, mais pas toujours suffisante. Les organisations de grande taille ou de taille moyenne peuvent avoir des programmes qui impliquent de nombreuses équipes car tout ne peut pas être réalisée par une unique équipe de taille raisonnable. Vient alors la problématique de la gestion des dépendances inter-équipes tout en conservant une agilité globale. Même s’il est toujours souhaitable de les réduire au maximum, ces dépendances sont des fois inévitables. D’autre part, pour qu’une entreprise entière soit agile, il est important d’agiliser l’ensemble des processus qui la régissent. C’est l’ère de la Business Agility.
  • Les fondamentaux du framework SAFe® 5.1
  • Le principes Lean/Agile et comment l’incarner en tant que leader
  • Les compétences clés pour développer la Business Agility au sein d’une organisation
  • Les principes clés et les rituels SAFe® pour permettre une livraison agile d’un produit construit par plusieurs équipes
  • La gestion Lean/Agile d’un portefeuille de projets/produits

La formation est ouverte à tous niveaux d’expertise. Toutefois, les prérequis suivants sont fortement recommandés pour ceux qui souhaitent passer la certification :  

  • Une expérience de 5 ans ou plus dans le développement logiciel, les tests, la Business Analyse, la gestion de projets ou de produits
  • Des connaissances et une expérience en agilité (en Scrum ou avec une autre méthodologie agile)

Prochaine session

  • 22 & 23 Septembre 2021

Tarif

  • Offre de lancement 800€ (HT)*

Public

  • Directeurs de programmes, de projets
  • Managers
  • Responsables de produit
  • Responsable des équipes prenant part aux développements de produits
  • PMO, Process Leads
  • Agent de changement
  • Ou toute personne souhaitant se lancer dans un projet SAFe®
}

Durée

2 jours avec 60% de théorie et 40% de pratique/échange

Format

Présentiel, Distanciel

Détails.

Programme

Scaled Agile Framework, plus communément appelé SAFe®, qui est une plateforme de connaissances codifiée, est une solution pour mettre en œuvre les principes Lean-Agile à grande échelle et atteindre ainsi une meilleure Business Agility.

Cette formation s’adresse à toute personne désirant se former à l’agilité à grande échelle grâce à SAFe® 5.1. Elle vous permettra d’appréhender les principes structurant du framework et de les mettre en pratique pour en tirer le maximum de valeur. Elle vous apporter les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile à l’échelle d’une entreprise en s’appuyant sur les principes sous-jacents à SAFe® dérivés du Lean, de l’Agilité, de la pensée systémique, du flux de développement de produits, mais aussi de DevOps.

A l’issue de cette formation, vous pourrez passer la certification SAFe® Agilist 5.1 en ligne (Plus de détail sur cette certification sur https://www.scaledagile.com/certification/certified-safe-agilist/). Un passage de cette certification est inclus avec cette formation.

Jour 1

  • Avant de commencer
    • Tour de table des participants et des attentes de chacun par rapport à la formation
    • Rappel des objectifs, de l’agenda et des principes pédagogiques de la formation
  • Introduction au framework SAFe® 5.1
    • Pourquoi SAFe ?
    • SAFe et les approches Business Agility et de Customer Centric
    • SAFe : une plateforme de connaissance codifiée
    • Les 4 configurations de SAFe
    • La roadmap d’implémentation de SAFe et les formations certifiantes SAFe
    • Les principaux concepts Lean et Agile et leur application à l’échelle
  • Comprendre les fondamentaux de SAFe
    • Les 7 domaines de compétences clés pour la Business Agility
    • Les 4 Core Values de SAFe
    • Les 10 principes fondateurs de SAFe
    • La compétence de Lean Agile Leadership et comment la tenir
  • Mettre en place les équipes et l’agilité technique
    • Former des équipes agiles polyvalentes
    • Mettre en place la qualité
    • La mise en œuvre d’un Agile Release Train (ART) basé sur un flux de valeur

Jour 2

  • La compétence de livraison agile de produit en détail
    • Appliquer le Customer Centric avec l’approche Design Thinking
    • La priorisation du backlog de programme
    • Les principes de développement en cadence et de release à la demande
    • Les rituels qui rythment les PI
    • Le PI Planning
  • Comment gérer un portefeuille de projets/produits en mode Lean/Agile ?
  • Apprendre à mener le changement
  • Comment se préparer à réussir la certification SAFe® Agilist
  • Réponses aux questions non abordées et conclusion

En savoir plus

• Evaluation des acquis tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique
• Attestation de formation remise en fin de formation
  • Si en physique : salle de formation équipée (rétroprojecteur, tableau blanc, matériel pour les ateliers de mise en pratique…)
  • Si en distanciel : réunion Teams
  • Questionnaire post-formation

Inscription